建筑工程安全生產(chǎn)形式十分嚴峻，造成事故增多的主要原因是：

⑴有的企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足，一些業(yè)主和施工企業(yè)的安全施工法制意識淡薄，企業(yè)內部安全保證體系不健全，存在重投資效益、輕安全生產(chǎn)；重工程進(jìn)度、輕施工安全現象。一些企業(yè)只給職工下達生產(chǎn)任務(wù)指標，不提供安全保障。一些總包單位將安全風(fēng)險責任轉嫁給分包單位和群眾，降低了安全的風(fēng)險值和人的生命價(jià)值。

⑵施工現場(chǎng)管理混亂，一些企業(yè)未按規定加強施工現場(chǎng)管理、配備專(zhuān)職安全員、安全監督檢查制度不健全，監管力量薄弱，對施工現場(chǎng)大量的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現和排除。家庭作坊式管理，主觀(guān)隨意性大，安全管理處于失控狀

⑶施工現場(chǎng)作業(yè)班組有令不行、有禁不止、管理不嚴、責任不落實(shí)。施工作業(yè)人員的勞動(dòng)防護用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應有的安全技術(shù)常識，設備陳舊、老化帶病運轉、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)法律的“三違”現象突出，事故隱患嚴重。

⑷在經(jīng)營(yíng)承包中，一包了之和層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法承包合同，安全責任不明確、安全管理無(wú)章可循。

⑸企業(yè)單位安全投入普遍不足、重大事故隱患得不到及時(shí)整改，有的已成為長(cháng)期存在的問(wèn)題，特別是安全技術(shù)措施不能完全到位。

⑹防治措施：

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過(guò)程中，必須堅持“八個(gè)不能變”：

第一堅持“安全第一，預防為主”的思想不能變；

第二企業(yè)法定代表人作為安全生產(chǎn)第一負責人的責任不能變；

第三行之有效的安全規章制度不能變；

第四強化安全生產(chǎn)的力度和措施不能變；

第五安全生產(chǎn)獎罰措施不能變；

第六安全生產(chǎn)一票否決制不能變；

第七以人為本，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不能變；

第八對事故責任要依法嚴肅查處不能變。