1.進(jìn)度計劃文件申報

承包人在收到開(kāi)工通知后的規定時(shí)間內，采用關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )圖編制工程施工總進(jìn)度計劃(包括網(wǎng)絡(luò )圖電子計算軟件)報送監理現場(chǎng)機構審批。監理現場(chǎng)機構在簽收后規定時(shí)間內批復承包人。經(jīng)監理現場(chǎng)機構批準的施工總進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據，并據此編制年、季和月進(jìn)度計劃報監理現場(chǎng)機構批準。在施工總進(jìn)度計劃批準前，按協(xié)議書(shū)時(shí)商定的進(jìn)度計劃和監理現場(chǎng)機構的指示控制工程進(jìn)展。

2.施工總進(jìn)度

承包人編制的施工總進(jìn)度應滿(mǎn)足合同《專(zhuān)用合同條款》關(guān)于工程開(kāi)工日及全部工程、單位工程和分部工程完工日期的規定。網(wǎng)絡(luò )圖的編制應以下列各項數據和內容來(lái)表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。

（1）作業(yè)和相應節點(diǎn)編號；

（2）持續時(shí)間；

（3）最早開(kāi)工及最早完工日期；

（4）最遲開(kāi)工及最遲完工日期；

（5）需要資源和說(shuō)明。

3.施工總進(jìn)度應表明事項

施工總進(jìn)度必須表明各項作業(yè)計劃程序及各項工程的開(kāi)工、完工日期，還須表明材料、設備的訂貨、交貨日期的安排。

4.進(jìn)度會(huì )議

（1）監理現場(chǎng)機構在每周的規定時(shí)間和每月末規定時(shí)間定期召開(kāi)每周、月進(jìn)度會(huì )議，檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

（2）要求承包人的項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目部副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)科室主要負責人參加每次進(jìn)度會(huì )議。

（3）承包人應在周、月進(jìn)度會(huì )議上按規定的格式提交周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內容包括：

1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實(shí)際完成的累計工程量統計；

2）本周（或本月）實(shí)際完成工程量統計；

3）下周（或下月）計劃完成的工程量；

4）工程質(zhì)量情況；

5）要求發(fā)包人和監理現場(chǎng)機構協(xié)調解決的主要問(wèn)題。

5.鋼筋、水泥材料的交貨計劃

（1）由發(fā)包人提供的主要工程材料為除臨時(shí)工程以外需要的鋼筋與水泥。承包人應根據工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等因素逐月編制材料交貨計劃，報送監理現場(chǎng)機構審批。工程材料交貨計劃應附上計算清單與說(shuō)明及該項材料本月的出庫入庫臺帳與出入庫總量統計表。

（2）水泥的供應量包括水泥用量和倉儲及施工等損耗量。水泥用量為施工圖混凝土工程量乘以經(jīng)監理現場(chǎng)機構批準的混凝土配合比。

（3）鋼筋的供應量為施工凈用量、倉儲及施工損耗量和施工附加量。施工凈用量為施工圖紙所列鋼筋的凈長(cháng)度乘以理論重量。

6.工程設備的交貨計劃

（1）合同進(jìn)度計劃批準后，承包人應按招標文件《通用合同條款》的規定，提交一份工程設備安裝要求的交貨日期計劃，報送監理現場(chǎng)機構審批。監理現場(chǎng)機構將與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定設備交貨日期，并在收到承包人交貨日期計劃后28天內批復承包人。

（2）承包人允許提前交貨的期限：

1）由發(fā)包人提供而由承包人安裝的工程設備，應按照批準的交貨日期交貨，承包人應允許發(fā)包人可比計劃提前56天內到貨。提前超過(guò)56天承包人可以向發(fā)包人申請保管費用。

2）監理現場(chǎng)機構或發(fā)包人應提前7天，將工程設備預計到貨日期通知承包人，并在設備到達卸貨地點(diǎn)的24小時(shí)前通知承包人，承包人應在接到監理現場(chǎng)機構通知后24小時(shí)以?xún)刃敦�，否則，應由承包人支付逾期保管的費用。

（3）交貨日期的變更：按招標文件《通用合同條款》修訂的合同進(jìn)度計劃，經(jīng)監理現場(chǎng)機構批準后，承包人可根據修訂后的進(jìn)度計劃，要求變更工程設備的交貨日期，但由于承包人原因造成的進(jìn)度計劃延誤而變更交貨日期時(shí)，承包人除應免費保管外，還應承擔因延遲交貨導致設備制造(供應)商向發(fā)包人索賠的費用。由于發(fā)包人原因，要求變更交貨日期而影響承包人的安裝工作進(jìn)度時(shí)，承包人有權要求延長(cháng)工期或獲得費用補償。

7.月進(jìn)度計劃

承包人應在每月的前規定日期前遞交逐月修正的施工進(jìn)度計劃（必要時(shí)應增報旬進(jìn)度計劃）其內容包括：

（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；

（2）列出該月所需施工設備數量及材料計劃；

（3）提出該月發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等。

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備、預埋件的計劃要求。

8.月進(jìn)度實(shí)施報告

承包人必須于次月規定日期前按批準的格式，向監理現場(chǎng)機構提交月進(jìn)度實(shí)施報告，其內容包括：

（1）月完成工程量和累計完成工程量 （包括永久工程和臨時(shí)工程）；

（2）月完成的工程面貌簡(jiǎn)圖；

（3）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量；

（4）現場(chǎng)施工設備的投運數量和運行狀況；

（5）工程設備的到貨情況及材料供應計劃（水泥、鋼材）；

（6）勞動(dòng)力數量（本月及預計未來(lái)三個(gè)月勞動(dòng)力的數量）；

（7）當前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；

（8）進(jìn)度計劃調整及其說(shuō)明；

（9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄，以及處理結果；

（10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

（11）月進(jìn)度報告應附有一組充分顯示工程施工面貌與實(shí)際進(jìn)度相對應的定點(diǎn)攝影照片。

9.季進(jìn)度計劃

承包人在季末規定日期前提交下季進(jìn)度計劃，其內容和要求包括：

（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成每季工程量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；

（2）列出該季所需施工設備數量及材料計劃；

（3）列出該季發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備預埋件的計劃要求。

10.年進(jìn)度計劃

承包人在每年開(kāi)始規定日期前向監理現場(chǎng)機構報送年進(jìn)度計劃，其內容和要求包括：

（1）按合同計劃要求，列出計劃完成的每年工程數量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；

（2）列出該年施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃要求；

（3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備預埋件的計劃要求；

（5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說(shuō)明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。

11.計劃報批

（1）必須報送批準的文件連同審簽意見(jiàn)單均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理(或其授權代表)簽署后遞交。監理現場(chǎng)機構將在報送文件送達后的規定時(shí)間內完成審閱并退回審簽意見(jiàn)單二份。

審簽意見(jiàn)包括“同意按此執行”或“按修改意見(jiàn)執行”或“修改后重新遞交”或“不予批準”四種。

（2）施工措施計劃審簽將被作為承包人申請的單位、分部、單元(或分項)工程開(kāi)工許可證的審批依據之一。

（3）如果承包人未能按期向監理現場(chǎng)機構報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔合同責任。

（4）對于必須報批的進(jìn)度計劃報告，若承包人在14日內未收到監理現場(chǎng)機構退回的審簽或批復意見(jiàn)，可視為已報經(jīng)審閱。