1.財會(huì )人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會(huì )人員理財觀(guān)念落后，工作中有章不遵，習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督，領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者，法制觀(guān)念淡薄，無(wú)視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

　　2.財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

　　3.職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報表，心里裝著(zhù)一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　4.一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不上，長(cháng)期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽(yù)。