進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要有：

1、落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工。

2、進(jìn)行項目分解，如按項目結構分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系。

3、確定進(jìn)度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間，協(xié)調會(huì )議的參加人員等。

4、對影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門(mén)對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調等。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過(guò)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。

對于進(jìn)度工作，應明確一個(gè)基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的。平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調整進(jìn)度計劃。