1、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制的依據有：施工總進(jìn)度計劃。單位工程施工方案。合同工期或定額工期。施工定額。施工圖預算或施工預算。施工現場(chǎng)條件。物資供應條件。氣象資料等。

2、編制單位工程施工進(jìn)度計劃的主要步驟是：收集計劃編制依據。劃分工作項目。確定施工順序。計算工程量。計算勞動(dòng)力用量和機械臺班使用量。確定各項目工作的持續時(shí)間。正確處理工序搭接關(guān)系。繪制初步單位工程施工進(jìn)度計劃圖，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖。對初步計劃進(jìn)行優(yōu)化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進(jìn)度計劃。

3、編制單位工程施工計劃應當注意的問(wèn)題：工作項目劃分應當具體，一般以劃分到分項工程或更具體。項目劃分要防止漏項或錯項。施工順序安排應當合理，應當與施工工藝和施工組織相協(xié)調。工程量計算應當與現行規定的計算準則相一致，并結合施工方法、施工組織和施工安全的要求計算工程量。確定工作持續時(shí)間應當參照相關(guān)的勞動(dòng)定額和機械臺班定額計算工作時(shí)間，并要保證有足夠的工作面和不低于正常工作時(shí)間。應當根據項目的特點(diǎn)和人們的習慣選擇適當的計劃表達形式。并盡量使用優(yōu)化技術(shù)來(lái)獲得最佳計劃。