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2016-07-25 10:31 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的施工任務(wù)。編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)。編制季度，月（旬）進(jìn)度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
項目監理機構應按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：
1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃。
2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析。
4、當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，應要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃。當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師應書(shū)面通知承包單位采取糾編措施并監督實(shí)施。
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