建設工程投資控制的目標，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資。

建設工程投資的系統控制意味著(zhù)，在投資控制的過(guò)程中，要協(xié)調好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調投資控制。

建設工程投資的全過(guò)程控制，要求從設計階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)工程建成且延續到保修期結束。在明確全過(guò)程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好。

建設工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制。二是對按總投資構成內容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。

建設工程進(jìn)度控制的目標可以表達為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期。

進(jìn)度控制的系統控制思想與投資控制基本相同。

關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意以下三方面問(wèn)題：在工程建設的早期就應當編制進(jìn)度計劃、在編制進(jìn)度計劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度控制。

對進(jìn)度目標進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：對整個(gè)建設工程所有工程內容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制、對整個(gè)建設工程所有工作內容都要進(jìn)行控制、對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制、注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。

建設工程質(zhì)量控制的目標，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現工程預定的質(zhì)量目標。

建設工程質(zhì)量控制的系統控制應從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向、確�；�本質(zhì)量目標的實(shí)現、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進(jìn)度目標的積極作用。

對建設工程質(zhì)量的全過(guò)程控制來(lái)說(shuō)，應當根據建設工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務(wù)，以便實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量控制。

對建設工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應從以下幾方面著(zhù)手：對建設工程所有工程內容的質(zhì)量進(jìn)行控制、對建設工程質(zhì)量目標的所有內容進(jìn)行控制、對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進(jìn)行控制。