在物資供應計劃的執行過(guò)程中，當發(fā)現物資供應過(guò)程的某一環(huán)節出現拖延現象時(shí)，其調整方法與進(jìn)度計劃的調整方法類(lèi)似，一般采取以下措施進(jìn)行處理：

（1）如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執行，則可采取措施加快供貨過(guò)程的有關(guān)環(huán)節，以減少此拖延對供貨過(guò)程本身的影響。如果這種拖延對供貨過(guò)程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數據代入，并對供應計劃作相應的調整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

（2）如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計劃的執行，則應首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執行）。若允許，則可采用（1）所述調整方法進(jìn)行調整。若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執行施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。