合同雙方有不同的立場(chǎng)和角度，但他們有相同或相似的策劃研究?jì)热�。合同策劃的依據主要有�?/p>

（1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、管理水平和能力，業(yè)主的目標和動(dòng)機，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對承包商的信任程度，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規模、管理風(fēng)格和水平、目標與動(dòng)機、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等。

（3）工程方面：工程的類(lèi)型、規模、特點(diǎn)、技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設計準確程度、計劃程度、招標時(shí)間和工期的限制、項目的盈利性、工程風(fēng)險程度、工程資源（如資金等）供應及限制條件等。

（4）環(huán)境方面：建筑市場(chǎng)競爭激烈程度，物價(jià)的穩定性，地質(zhì)、氣候、自然、現場(chǎng)條件的確定性等。

以上諸方面是考慮和確定合同問(wèn)題的基本點(diǎn)。