（一）承包合同

施工成本控制要以工程的承包合同作為依據，并圍繞降低工程成本的目標，從實(shí)際成本和預算收入兩個(gè)方面挖掘增收的潛力，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況而制定的施工成本控制計劃，該計劃既包括預計的成本控制目標，又包括實(shí)現該目標的規劃措施，它對施工的成本控制具有指導意義。

（三）施工進(jìn)度報告

施工成本控制要求相關(guān)人員掌握施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的具體情況，而施工進(jìn)度報告則提供了施工各階段的工程完成情況和各環(huán)節的資金支出情況，這些重要的信息對于成本控制具有重要的作用，因此說(shuō)成本的控制要以施工進(jìn)度報告為重要依據。

（四）工程變更

施工過(guò)程具有較強的不確定因素，在施工過(guò)程中會(huì )受到不同情況的影響，工程變更是常有的事，一般情況下工程變更包括設計變更、工程進(jìn)度變更、施工條件變更、施工環(huán)節變更等，一旦出現變更，就會(huì )對成本的控制造成影響，因此說(shuō)，成本控制者需要及時(shí)掌握工程變更情況，保證成本控制過(guò)程中不會(huì )出現問(wèn)題。