有效控制工程造價(jià)最主要的是加強工程造價(jià)的管理。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。建設工程造價(jià)在我國長(cháng)期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益。項目的開(kāi)工與建設是按照一定的程序與步驟進(jìn)行的，而每個(gè)步驟又存在著(zhù)密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點(diǎn)，項目建設的主體也可能會(huì )不同，但一直參與其整個(gè)項目的單位就是建設單位，起到投資決策監督的作用。因此，項目投資單位必須參與全過(guò)程造價(jià)管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。它不僅與工程內容有關(guān)，還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)聯(lián)系。另外正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。而建立項目全過(guò)程造價(jià)管理體系，必須從制度和機構上著(zhù)手來(lái)完善全過(guò)程造價(jià)管理的組織結構，包括可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段和項目后評價(jià)階段。綜合考慮工程項目的建造成本和運營(yíng)，維護成本，從而實(shí)現更為科學(xué)的建筑設計和更為合理的材料，設備的選擇。

　　加強工程造價(jià)控制，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。確定和控制工程造價(jià)，加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使其更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益，維護工程建設合同雙方合法的經(jīng)濟利益。