（一）開(kāi)源與節流相結合的原則

　　前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，降低項目成本，需要一面增加收入，一面節約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開(kāi)源與節流相結合的原則。要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無(wú)與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

　　（二）全面控制原則

　　1.項目成本的全員控制

　　項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jì)。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項目成本管理（控制）也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)成本管理人員及少數人的努力是無(wú)法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，其中包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。

　　2.項目成本的全過(guò)程控制

　　施工項目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是：成本控制工作要隨著(zhù)項月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　（三）中間控制原則

　　又稱(chēng)動(dòng)態(tài)控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目成本來(lái)說(shuō)，應該特別強調項目成本的申間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。

　　（四）目標管理原則

　　目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執行計劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的P（計劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處理）循環(huán)。

　　（五）節約原則

　　節約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節約要從三方面入手：一是嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節約人、財、物的消耗；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。做到了以上三點(diǎn)，成本目標就能實(shí)現。

　　（六）例外管理原則

　　例外管理是西方國家現代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的“例外”原則，目前則被更多地用于成本指標的日�？刂�。在工程項目建設過(guò)程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們稱(chēng)之為“例外一問(wèn)題。這些”例外“問(wèn)題，往往是關(guān)鍵性問(wèn)題。對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異�，F象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例；本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現象；某些暫時(shí)的節約，但有可能對今后的成本帶來(lái)隱患（如由于平時(shí)機械維修費的節約，可能會(huì )造成未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟損失）等等，都應該視為”例外“問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應的積極的措施加以糾正。

　�。ㄆ撸┴�、杈、利相結合的原則

　　要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。

　　在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個(gè)項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，還應享有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對項目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎?dòng)辛P。實(shí)踐證明，只有責、杈、利相結合的成本控制，才是名實(shí)相符的項目成本控制，才能收到預期的效果。