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2015-03-31 16:10 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.理解和熟悉整個(gè)項目管理的業(yè)務(wù)鏈。
2.根據實(shí)際情況、選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法：
根據實(shí)際情況對成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理地配置勞動(dòng)力、材料、設備、資金等資源。
3.優(yōu)化資源配置和項目組織設計，做到人力、物力、財力的效益的最大化。
4.對成本進(jìn)行分階段、分部分預算，減少預算誤差，確定目標成本。
5.兼顧質(zhì)量與效率、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，確保項目施工的安全管理。
6.建立健全的成本控制機制和制約機制。
7.獎懲分明，職權分明、政策、制度和規定要落實(shí)到位。
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