1、制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標。開(kāi)工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進(jìn)行綜合分析，發(fā)現投資控制的重點(diǎn)所在，并且積極采取相應的防范策略。

　　2、為了預防一些壟斷性企業(yè)的惡意提高價(jià)格，承包商應該采取以最優(yōu)化的方式分配工程項目中的對應工作。例如，在工程項目的開(kāi)展中，有些比較特殊的專(zhuān)業(yè)性強的工種，那么就必須找一些專(zhuān)業(yè)的施工單位來(lái)承擔這份任務(wù)，如煤氣工程、空調通風(fēng)系統、室內排水通道等，但是越是這樣的行業(yè)越具有極強的壟斷性。

　　3、靈活運用多種材料、設備詢(xún)價(jià)體系。安裝工程由于系統多，材料設備的種類(lèi)也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。

　　4、建設單位在施工過(guò)程中修改既定設計，增加建設內容，提高標準。

　　5、嚴格把握安裝工程變更簽證以便于工程造價(jià)的核算。