1、重視安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著(zhù)安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導心中要時(shí)刻裝著(zhù)安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領(lǐng)導的重視著(zhù)重體現在：責任，把安全問(wèn)題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現場(chǎng)檢查安全；引導，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2、落實(shí)到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀(guān)原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀(guān)花看現場(chǎng)，拿著(zhù)記錄抓落實(shí)，因此，要反復強調：抓落實(shí)要在基層、在現場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)這是一個(gè)與現場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線(xiàn)職工的自身素質(zhì)不高有著(zhù)密切關(guān)系。一線(xiàn)職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問(wèn)題。他的素質(zhì)高，分析問(wèn)題的能力也就強，就不會(huì )發(fā)生問(wèn)題。對此，安全部門(mén)要加強培訓，提高一線(xiàn)職工的安全素質(zhì)，規范操作。

4、強化職工意識一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒(méi)有較強的意識。多年來(lái)的實(shí)踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說(shuō)提高一線(xiàn)職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場(chǎng)除隱患，是實(shí)現安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問(wèn)題又是安全意識問(wèn)題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時(shí)，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì )看回頭炮了。

5、加強考核考核的目的是為了挽救、愛(ài)護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月�，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開(kāi)事故分析會(huì )，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩�生產(chǎn)的寶貴財富。

6、主動(dòng)管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著(zhù)主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問(wèn)題，兩種管理在安全上會(huì )出現兩種截然不同的結果。主動(dòng)管理就是嚴格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過(guò)每一個(gè)可疑的環(huán)節，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應付管理，給上級領(lǐng)導看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒(méi)有觸及到實(shí)質(zhì)問(wèn)題，結果是自食苦果。

7、營(yíng)造安全氛圍有關(guān)部門(mén)做過(guò)統計，得出結論是：氛圍與事故成反比。從歷年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來(lái)參與。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百日無(wú)事故競賽”的全面展開(kāi)，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)――安全事故高發(fā)期，有必要展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。

8、做好預防工作，事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現實(shí)中，抓安全又存在著(zhù)兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì )在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。