近年來(lái)，隨著(zhù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規的相繼頒布實(shí)施，在省、市有關(guān)部門(mén)的大力監管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，連續四年被市評為“先進(jìn)企業(yè)”，同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關(guān)部門(mén)的表彰。

一、抓制度建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

公司領(lǐng)導在認真學(xué)習江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會(huì )到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現，同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各班組長(cháng)為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長(cháng)、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產(chǎn)責任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人。將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實(shí)，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。

為了保證安全目標職責的順利實(shí)現，公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現場(chǎng)違反安全操作規范罰款條例》、《施工期現場(chǎng)文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀規定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動(dòng)各部門(mén)履行安全職責的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現。

二、抓安技人員的責權利，提高其監管地位

企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一，為安技人員創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級安全生產(chǎn)責任人花名冊，設置安全技術(shù)科，配備專(zhuān)兼職安全員。選配身體健康、有較強責任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的同志擔任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權威性和穩定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內容和肩負的重要使命，企業(yè)領(lǐng)導堅決支持并認可他們的工作業(yè)績(jì)，在住房、職稱(chēng)、工資待遇、評先獎優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來(lái)更有責任心和積極性，把大部分時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線(xiàn)，幫助現場(chǎng)解決安全實(shí)際問(wèn)題，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jì)做出更多的貢獻。

三、抓專(zhuān)項整治，加大安全檢查力度

根據上級部門(mén)的有關(guān)文件精神，結合本公司實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展專(zhuān)項整治。

一是堅決取締竹腳手架，由于竹的材質(zhì)不易保證，直徑和搭設方式等難以滿(mǎn)足國家標準的要求，竹腳手架的質(zhì)量無(wú)法得到保證，對建筑施工安全生產(chǎn)構成嚴重威脅，且使用竹腳手架，施工現場(chǎng)的文明施工和安全防護水平難以進(jìn)一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現象出現；二是垂直運輸機械專(zhuān)項整治，重點(diǎn)對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進(jìn)行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；三是高處作業(yè)防護專(zhuān)項整治，重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設和密目安全網(wǎng)的掛設；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴格圍蔽保護，建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設置警示安全標志牌；四是施工用電的專(zhuān)項整治：臨時(shí)用電針對不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，均要求編制專(zhuān)項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實(shí)行“一機一閘一箱一漏電”，照明、動(dòng)力分別設置，采用TN—S接零保護系統，認真建立臨時(shí)用電檔案；五是基坑支護專(zhuān)項整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件的專(zhuān)項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。

通過(guò)制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備措施，如限制人工挖孔樁的應用范圍，淘汰簡(jiǎn)易井架提升機，禁止竹腳手架、無(wú)安全保險和限位裝置的簡(jiǎn)易塔式起重機等專(zhuān)項整治，基本消除了各項目部的安全隱患，提高了生產(chǎn)安全度，促進(jìn)施工現場(chǎng)規范化、標準化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺階。

四、抓檢查、除隱患，加大安全物質(zhì)投入

結合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂相關(guān)的防護措施，重點(diǎn)抓好落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全防護，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險部位反復檢查，著(zhù)重查制度、查違章、查隱患，通過(guò)不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴查密檢，確保人人、處處、時(shí)時(shí)處于安全良好狀況，預防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書(shū)明確規定整改的完成時(shí)間，整改責任部門(mén)要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)或安全檢查人核實(shí)整改情況后確認，才能關(guān)閉檢查不合格項。

企業(yè)通過(guò)加大對安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。

1、在個(gè)人防護方面，企業(yè)領(lǐng)導特別重視，給進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配安全帶，并強制有關(guān)人員嚴格按規范要求佩戴，對違反者一經(jīng)發(fā)現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護措施。

2、在設備機具的安全性和維修管理上方面，嚴格設備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，并建立設備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養情況，以保障施工設備的正常運轉。

3、在消防方面強化管理，確保防火安全。為貫徹“安全就是效益”的思想，企業(yè)領(lǐng)導嚴格按照有關(guān)消防管理條例的要求配備消防器材和設施，根據各項目部具體情況，要求消防系統配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監控部位，努力將火險隱患消滅在萌芽之中�，F場(chǎng)在安全區域開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專(zhuān)用水桶，嚴禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴格獎罰制度。

4、在臨時(shí)用電方面，由于施工場(chǎng)地的不斷變換以及施工階段的變化，導致施工用電線(xiàn)路鋪設工作量巨大。公司要求各項目部嚴格執行建設部《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》在要求，做好臨電的鋪設、管理工作。在施工現場(chǎng)及臨設范圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。

五、抓全員教育，提高安全生產(chǎn)意識

公司經(jīng)常組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)政策和法律法規，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時(shí)認真落實(shí)各項目部的安全技術(shù)交底制度、安全專(zhuān)項設計、安全技術(shù)方案和專(zhuān)項安全措施，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現場(chǎng)的每一位員工。

新進(jìn)企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀律和安全操作規程，達到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過(guò)嚴格的安全教育和培訓，所有特殊工種均經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)考試合格，持證上崗，并配備一定數量的安全主任，最大限度地提高了安全系數，為防止安全事故提供了有力保障。

公司每年均組織員工參加上級部門(mén)開(kāi)展的安全知識、安全技能競賽，多次獲得個(gè)人、團體獎勵。公司內部每年各舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”一次，對獲勝者獎流動(dòng)紅旗并給予一定物質(zhì)獎勵，激勵員工做好安全的積極性。

六、抓應急預案，減少損失

建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。為了保證各種應急裝備處于良好狀態(tài)，指導應急救援有條不紊地進(jìn)行，防止因應急救援組織不力或現場(chǎng)救援工作混亂無(wú)序而延誤事故的應急救援，我司建立了兩級應急機制，由總經(jīng)理為總指揮的一級應急行動(dòng)組織和由項目經(jīng)理為指揮的項目經(jīng)理部二級應急行動(dòng)組織，按應急預案的需求以及事故現場(chǎng)的特性，執行應急行動(dòng)。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作，我司通過(guò)廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大安全投入，完善安全設施，連年來(lái)均安全達標，安全生產(chǎn)管理工作得到上級有關(guān)部門(mén)的肯定，安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺階。