一、目標的制定

工程中標后，公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節，制定安全生產(chǎn)總目標和各個(gè)分目標。

1、目標的執行

目標下達后，項目部根據實(shí)際情況，再將目標分解細化，層層落實(shí)到班組和個(gè)人，并列入考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評比等掛鉤，明確各級領(lǐng)導和每個(gè)人的目標及責任。

2、目標的檢查

目標明確以后，公司應在施工過(guò)程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查項目部對目標的分解貫徹落實(shí)情況，總結分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問(wèn)題和原因，制定改進(jìn)措施。

3、目標的考核

每年年底或工程完工后對各個(gè)目標完成情況進(jìn)行分析匯總根據年初確定的綜合承包責任制考核辦法進(jìn)行考核兌現。通過(guò)對目標的考核兌現，既達到目標管理的績(jì)效反饋，又實(shí)現了閉環(huán)管理。

4、采取不同措施和方法保證目標的完成

二、為保證目標的實(shí)現，公司和項目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實(shí)現目標。

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制

公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì )，總結每季度的安全生產(chǎn)情況，項目部堅持每月一次安全分析會(huì )，是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

2、開(kāi)展危險點(diǎn)預控工作

公司在嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度的基礎上，提出在項目部開(kāi)展危險點(diǎn)預控工作。項目部結合各自實(shí)際，開(kāi)展危險點(diǎn)分析預控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

3、大力開(kāi)展反違章活動(dòng)

公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規定”，加大了安全監督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅持“三不放過(guò)”，對各類(lèi)違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規定嚴肅處理。公司還開(kāi)展多種形式的安全檢查，組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動(dòng)。提高了作業(yè)人員遵章守紀的自覺(jué)性。

4、加強安全教育與培訓

加強入場(chǎng)教育，新工人入場(chǎng)要在教育培訓合格后才能上崗，特殊工種要持有合格證才能上崗。公司定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓和教育。