在施工企業(yè)中，施工隊長(cháng)作為安全生產(chǎn)的最直接執行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節里面扮演著(zhù)重要的角色，而施工隊安全工作做得好不好，隊長(cháng)的作用至關(guān)重要；隊長(cháng)的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著(zhù)施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢?

第一，選好隊長(cháng)。隊長(cháng)必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì);較強的組織能力和應變能力。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，推進(jìn)施工隊安全標準化的創(chuàng )建，對隊長(cháng)及施工隊成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調能力、應急救援等內容作為重點(diǎn)培訓。培訓方式以現場(chǎng)操作與理論考試相結合，每次培訓結束后，進(jìn)行嚴格的實(shí)踐與理論考試，考核不過(guò)關(guān)者，要繼續培訓、考核，做到培訓一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認識到施工隊第一責任人的重要性。

第二，讓隊長(cháng)當好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊長(cháng)要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作，對本隊負全責，完成本隊生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認真：認真開(kāi)好施工隊前會(huì )、認真落實(shí)本隊任務(wù);三檢查：施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節是否有隱患以及隱患治理情況，施工中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調組織生產(chǎn)。崗位職責明確后，各隊隊長(cháng)嚴格執行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調動(dòng)隊長(cháng)的積極性和主動(dòng)性。認真開(kāi)展好施工隊安全活動(dòng)：根據不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的安全活動(dòng)，如“施工隊安全競賽活動(dòng)”、“隊長(cháng)安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心施工隊”、“五好施工隊”等，調動(dòng)隊長(cháng)爭先創(chuàng )優(yōu)、你追我趕的積極性，為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照施工隊安全標準化建設，定期對施工隊考核，分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來(lái)評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同隊長(cháng)的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長(cháng)感到壓力，促使他們既要協(xié)調抓好本隊生產(chǎn)，又要全力確保本隊安全，各施工隊都爭當“安全施工隊”、“放心施工隊”，樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持施工隊安全機構不散。成立以隊長(cháng)為首的安全協(xié)保小組，為隊長(cháng)配備兼職施工隊安全員，形成施工隊管理互�；ゲ橐粭l線(xiàn)，以隊長(cháng)全面負責、其他組員協(xié)保的方式，對本隊的工作承擔責任、不留后患，自覺(jué)執行各項規定，反三違、查隱患、堵漏洞，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好局面。