一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標

各類(lèi)原材料符合設計要求，各類(lèi)試驗檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度的合格率達100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達95％以上；確保工程質(zhì)量符合設計和質(zhì)量標準，單位工程省、部?jì)?yōu)。

二、主要管理措施

1、主要管理人員措施

（1）嚴格按照設計文件和有關(guān)的施工規范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。

（2）施工前，認真組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì )審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進(jìn)人下道工序。對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字寫(xiě)明施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（3）嚴格執行鐵道部《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準》，確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴抓質(zhì)量，每周召開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì )議；提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖施工，不準違反操作規程。

（4）所有原材料進(jìn)入現場(chǎng)，必須有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并經(jīng)監理同意之后，現場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、進(jìn)行檢驗，砂石料鋼材必須進(jìn)行相應的試驗，不合格的材料禁止使用。

（5）必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對施工對象的方位、標高、高程、軸線(xiàn)、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，并經(jīng)工程監理人員復查無(wú)誤后進(jìn)入資料存檔管理。

（6）認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，沒(méi)有監理、工程技術(shù)負責人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須共同進(jìn)行監督，防止出現質(zhì)量事故。

（7）嚴格貫徹執行計量管理制度。加強施工現場(chǎng)的計量管理工作，對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。

（8）所有技術(shù)工作人員要求在現場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及到的變更問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)建設單位和設計單位的同意。

2、施工現場(chǎng)監督檢查管理措施

（1）各級質(zhì)量監督體系要在施工負責人的領(lǐng)導下，認真檢查監督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，嚴格監督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號和規格。

（2）按照規范規定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見(jiàn)。

3、工程質(zhì)量的管理措施

（1）進(jìn)入施工場(chǎng)地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng )優(yōu)項目層層分解，落實(shí)到人。

（2）進(jìn)入本工程的每一個(gè)管理人員和施工人員，必須接受建設單位和監理工程師的檢查監督，并嚴格認真地執行監理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴格執行施工現場(chǎng)試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。試驗合格，監理簽認，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）各作業(yè)隊的專(zhuān)職質(zhì)檢員做到不離施工現場(chǎng)，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現象及時(shí)糾正，并有權責令其停止施工。

（5）嚴把工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)，嚴格執行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。

（6）隱蔽工程未經(jīng)監理工程師檢查合格，堅決不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4、施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實(shí)施。

（1）施工網(wǎng)絡(luò )流程圖除在車(chē)站運轉室進(jìn)行揭掛外，在施工工地醒目位置也應進(jìn)行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規檢查。

（2）施工負責人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò )流程圖，在施工過(guò)程中要根據施工網(wǎng)絡(luò )流程圖明確的安全卡控重點(diǎn)和時(shí)間節點(diǎn)要求進(jìn)行對規執行和對規檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執行走樣。

（3）施工網(wǎng)絡(luò )流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時(shí)間節點(diǎn)要求應納入安全技術(shù)交底和點(diǎn)前協(xié)調會(huì )進(jìn)行學(xué)習，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時(shí)間節點(diǎn)要求，形成共同執行、合力卡控的良好氛圍。

（4）應做到一項施工一個(gè)網(wǎng)絡(luò )流程圖，內容必須緊密切合本項施工的實(shí)際，根據施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò )圖內容，網(wǎng)絡(luò )圖的編制依據為本項施工的施工組織措施。

（5）對施工網(wǎng)絡(luò )流程圖的運用是：“一要揭掛標準，二要隨身攜帶，三要統一背包，四要熟記內容，五要對規抹記。”（見(jiàn)附表）

5、保證工期的主要技術(shù)措施

（1）做好施工準備是保證工期的必備措施

①做好施工調查，編制實(shí)施性施工組織設計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。

②大型施工機械設備要按計劃限期進(jìn)場(chǎng)，并保證機械設備狀態(tài)良好。

③按計劃實(shí)施技術(shù)準備工作，關(guān)鍵是現場(chǎng)測量、審核圖紙、編制實(shí)施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準，對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓教育、施工圖技術(shù)交底。

（2）按照投標文件要求進(jìn)行工期控制

①認真組織施工，按計劃實(shí)施施工組織設計的進(jìn)度安排，執行網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)，當施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。

②嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術(shù)操作規程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進(jìn)行施工，及時(shí)向建設單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統計、安全、質(zhì)量報表。

③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進(jìn)度統一，價(jià)值與工程數量協(xié)調，配置充足的勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。

（3）機械設備是保證工期的關(guān)鍵因素

①編制施工機械設備安全操作技術(shù)規程，經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，消除隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。

②組織好足夠的施工機械設備，嚴格執行“三級保養”制度使設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。