一、外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員等現場(chǎng)管理人員。

二、外業(yè)管理人員資質(zhì)

外業(yè)管理人員應具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗，并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規、行業(yè)標準及規定。

主要包括：

《鐵路工程地質(zhì)手冊》

《鐵路工程勘探技術(shù)手冊（第二版）》

《鐵路工程地質(zhì)勘察規范》

《鐵路工程地質(zhì)鉆探規程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規程》

《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規程》

《鐵路工程地質(zhì)原位測試規程》

《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規程》

《鐵路工程土工試驗規程》

《巖土工程勘察安全規范》

《鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì)》

三、外業(yè)管理質(zhì)量控制措施

1、外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開(kāi)工前項目交底會(huì )，了解項目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息，并將上述情況及時(shí)整理后向隊領(lǐng)導匯報。

2、根據項目情況，由隊領(lǐng)導安排成立項目部，確定外業(yè)管理團隊，項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開(kāi)項目情況說(shuō)明會(huì )，明確各人責任分工，并根據項目情況制定相關(guān)預案和管理要求。

3、外業(yè)管理人員到達現場(chǎng)后，首先與地質(zhì)組聯(lián)系，確定核實(shí)項目所有技術(shù)要求及工作量，并填寫(xiě)上下序接收單。根據項目工期進(jìn)度等情況，組織調配鉆機進(jìn)場(chǎng)。

4、鉆機及機組人員到達后，外業(yè)管理人員應核實(shí)全部人員身份信息（身份證復印件及機組人員相片資料）、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、鉆機進(jìn)場(chǎng)前，外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準，填寫(xiě)《標貫 動(dòng)探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開(kāi)工檢查記錄表》；召集全體機組人員進(jìn)行開(kāi)工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓，下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施，詳細說(shuō)明技術(shù)要求，提醒關(guān)鍵環(huán)節，頒布獎懲規定，填寫(xiě)《開(kāi)工培訓會(huì )議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。

6、外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔，監督其挖探并拍照，嚴禁鉆機變動(dòng)鉆孔位置勘探及不按要求挖探，違者視情節給予處罰。

7、外業(yè)管理人員應隨時(shí)了解現場(chǎng)勘探情況，掌握各鉆機進(jìn)度，及時(shí)處理突發(fā)情況，堅持過(guò)程控制，發(fā)現勘探質(zhì)量安全問(wèn)題立即督促其整改，并記錄好現場(chǎng)情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應及時(shí)填寫(xiě)《勘探孔位安全調查驗證單》《工程地質(zhì)檢查過(guò)程記錄表》《視時(shí)性安全檢查臺帳》等現場(chǎng)檢查表格，每天應記錄工作日志。

8、外業(yè)管理人員應及時(shí)給機組終孔，核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫(xiě)送樣單、拍攝巖心照片并及時(shí)安排送樣。收孔時(shí)應確定無(wú)漏層無(wú)漏標貫動(dòng)探無(wú)漏樣不需進(jìn)行抽提水剪切波等其他項目。

9、外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好，送交地質(zhì)組，試驗報告應3天內送交地質(zhì)組，所有日志及報告務(wù)必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無(wú)嚴重差級情況。

10、外業(yè)管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送，催收報告。

11、外業(yè)管理人員應按照地質(zhì)組及隊領(lǐng)導要求，及時(shí)發(fā)送項目工作量報表及現場(chǎng)情況說(shuō)明。

12、外業(yè)管理人員應定期組織召開(kāi)項目例會(huì )，總結前階段工作情況、處理已發(fā)現的問(wèn)題、并安排下一步的工作。

13、出現重大質(zhì)量安全事故時(shí)，外業(yè)管理人員要立即向隊領(lǐng)導匯報，并采取有效措施避免更大的損失。

14、項目結束后，外業(yè)管理人員應統計好各機組工作量，公正評價(jià)各機組工作情況，及時(shí)整理相關(guān)資料，存檔，備案。

四、外業(yè)管理人員的責任

作為項目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節，外業(yè)管理人員應明確職責，落實(shí)責任，嚴格執行各項規定，保持廉政，協(xié)助隊領(lǐng)導切實(shí)保證項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作順利完成。