立項階段——可行性研究由開(kāi)發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數據。由設計中心提供擬建項目的規劃指標值（總建筑面積、層數、道路及綠化面積）。由營(yíng)銷(xiāo)中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標。作出項目估算。

　　設計階段——成本概算由財務(wù)管理中心根據項目公司定編情況，下達項目公司的經(jīng)營(yíng)管理費，并根據可行性研究報告的開(kāi)發(fā)周期，估算貸款利息。由開(kāi)發(fā)管理中心提供土地成本價(jià)和各項配套費用、報建、驗收等所有開(kāi)發(fā)的計劃成本與目標成本。由營(yíng)銷(xiāo)中心提供銷(xiāo)售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目公司聯(lián)合進(jìn)行設計招標；設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值進(jìn)行設計。負責作出成本概算。

　　施工階段——成本預算負責工程項目的服務(wù)類(lèi)、施工承包類(lèi)、設備與材料采購類(lèi)的招投標與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實(shí)際簽定款額與計劃額進(jìn)行對照；對設計變更造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元以上者進(jìn)行部門(mén)間會(huì )審，以確保超出計劃部分在不可預見(jiàn)費內消化。統計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設費用、預估銷(xiāo)售稅費和物業(yè)管理啟動(dòng)資金，編制出項目的總成本，供確定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)使用。