1、工程項目總承包是一個(gè)龐大復雜的系統工程眾所周知，一個(gè)大型工程項目的總承包是一個(gè)龐大復雜的系統工程。幾十億，上百億的投資；成千上萬(wàn)的設備的采購、運輸和安裝；設計、施工和監理大兵團協(xié)同作戰。如何使資源得到最佳配置，如何使工作流得以?xún)?yōu)化，如何使質(zhì)量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，這些都不是傳統的，粗放型的手工管理模式能夠達到的。

　　用先進(jìn)的信息化技術(shù)對傳統的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造是當前加速產(chǎn)業(yè)現代化的重要途徑，管理信息化是管理現代化的必由之路。

　　2、工程項目管理信息化的效益工程項目管理信息化至少可在以下幾個(gè)方面取得效益：

　�。�1）縮短建設工期－利用P3程序和投資計劃管理系統，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò )，減少窩工和返工，縮短建設工期。

　�。�2）節約項目成本－利用網(wǎng)上招標系統降低采購成本，通過(guò)基建財務(wù)管理系統加強投資和成本監控，實(shí)現快速工程決算。

　�。�3）保證工程質(zhì)量－工程建設管理信息系統是企業(yè)管理理念、管理流程和ISO質(zhì)量管理體系的體現，管理信息系統的有效實(shí)施是ISO質(zhì)量管理體系持續有效運轉的保障。

　�。�4）提高工作效率－管理信息系統確保了企業(yè)管理信息的共享性、準確性、實(shí)時(shí)性、唯一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。

　�。�5）塑造企業(yè)形象－互聯(lián)網(wǎng)和內聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造。