小高層項目成本目標和成本計劃有哪些？

　　1）工程開(kāi)工前期，項目成本經(jīng)理組織預核算室員工采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預測，制定出項目的目標成本。

　　a.首先進(jìn)行施工圖預算。根據已有投標、預算資料，確定概算與施工預算的總價(jià)格差，確定中標合同價(jià)與施工預算的總價(jià)格差。

　　b.對施工預算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現場(chǎng)經(jīng)費，參照定額加以估算。

　　c.對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。

　　d.考慮到不可預見(jiàn)因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價(jià)格因素，加以測算調整。

　　e.綜合計算整個(gè)項目的目標成本。

　　2）為了確定成本降低目標，項目經(jīng)理主持召開(kāi)由項目各科室主管參加的成本工作會(huì )議。

　　a.技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據《施工組織設計》，具體分析本專(zhuān)業(yè)在節約成本上有多大的潛力。

　　b.將成本降低指標分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。

　　c.制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃和費用支出控制在計劃范圍之內。