不同的計價(jià)模式應采用不同類(lèi)型的合同，這將有利于合同管理、造價(jià)的控制和風(fēng)險的合理分攤。根據合同計價(jià)方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種類(lèi)型。

　　1.總價(jià)合同

　　總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項目的總價(jià)，承包單位據此完成項目全部?jì)热莸暮贤�。這種合同類(lèi)型能夠使建設單位在評標時(shí)易于確定報價(jià)最低的承包商、易于進(jìn)行支付計算。但這類(lèi)合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風(fēng)險不大的項目。要求有詳細而全面的設計圖紙和各項說(shuō)明，使承包單位能準確計算工程量。在實(shí)施過(guò)程中，合同管理的工作量較小，結算工作也十分簡(jiǎn)單，且便于進(jìn)行投資控制。

　　2.單價(jià)合同

　　單價(jià)合同是承包單位在投標時(shí)，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。這類(lèi)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以合理分攤，并且能鼓勵承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節約中提高利潤。這類(lèi)合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價(jià)和工程量的計算方法的確認。注意的問(wèn)題則是雙方對實(shí)際工程量計量的確認。在實(shí)施過(guò)程中，便于處理工程變更及施工索賠，且合同的公正性及可操作性相對較好。

　　3.成本加酬金合同

　　成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。在這類(lèi)合同中，業(yè)主需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險。而承包單位由于無(wú)風(fēng)險，其報酬往往也較低。適用于研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項目，搶險、救災工程，一般建設工程很少采用。

　　工程量清單是一份與技術(shù)規范相對應的文件，詳細說(shuō)明了合同中需要或可能發(fā)生的工程細目及相應的工程量。在工程結算時(shí)，結算單價(jià)按照合同約定價(jià)格執行，而工程量則依照實(shí)際完成的工程量結算。單價(jià)合同與清單做法正好吻合。因此，工程量清單計價(jià)模式?jīng)Q定了建筑施工合同宜采用單價(jià)合同�！督ㄔO工程工程量清單計價(jià)規范》GB50500—2008第4.4.3條規定：實(shí)行工程量清單計價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同。當然，清單計價(jià)模式下并不排斥總價(jià)合同。工程量清單計價(jià)模式下，固定總價(jià)合同有其優(yōu)點(diǎn)，如業(yè)主的風(fēng)險較小，主要承擔不可抗力的風(fēng)險和合同規定的其他風(fēng)險。但又有一些不盡如人意的方面，如果合同對一些相關(guān)內容沒(méi)有約定或約定不明確的話(huà)，就會(huì )在結算中產(chǎn)生很多的問(wèn)題。等到結算的時(shí)候再進(jìn)行談判的話(huà)，很難達成一致意見(jiàn)。

　　總之，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，一般情況下是發(fā)包人占有主動(dòng)權。但發(fā)包人不能單獨考慮己方的利益，應當綜合考慮項目的各種因素、考慮承包人的承受能力，確定雙方都能認可的合同類(lèi)型。所以，建議業(yè)主在規模不大（總價(jià)200萬(wàn)元以?xún)龋�、工序相對成熟、工期較短（半年以?xún)龋�、施工圖紙完備的工程施工項目中選用總價(jià)合同，其他情況下盡量?jì)?yōu)先采用單價(jià)合同，由合同雙方合理分擔風(fēng)險。