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2014-03-19 14:43 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
市政工程管理存在的問(wèn)題：工程質(zhì)量意識不強
從承包商來(lái)看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差�，F場(chǎng)項目部往往沒(méi)有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營(yíng)企業(yè)借資質(zhì)投標的就更為突出,沒(méi)有真正有效的現場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規范來(lái)組織施工。市政工程施工現場(chǎng)障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復雜,很多施工單位現場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀(guān)控制和微觀(guān)把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉包現象普遍,借資質(zhì)投標情況很多,中標單位對現場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假�？偘鼘Ψ职�,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴格。
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