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2014-03-18 17:15 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
導致房屋建筑工程問(wèn)題的因素：小組攻關(guān)，質(zhì)量評判
工程單位要想全面開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，執行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對在改善施工項目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著(zhù)。項目經(jīng)理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實(shí)施操作規范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著(zhù)提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動(dòng)關(guān)系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
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