代建項目施工階段的工程造價(jià)管理：代建項目工程的獨特性

　　代建項目工程和一般的項目工程對比，除了共同點(diǎn)之個(gè)，它還有自己的獨之處，是一般工程無(wú)法比擬的。第一，代建項目工程參與的主體是不一樣，代建項目工程的主本是代建人，并非承包商業(yè)主本人。第二，管理的環(huán)境不一樣，與一般傳統的項目工程業(yè)主管理活動(dòng)相比較，代建人所面臨的更是一個(gè)復雜的項目?jì)韧猸h(huán)境，受到委托單位，政府管理部門(mén)，監督機構的約束。第三，參與的動(dòng)機不一樣，一般傳統的項目工程業(yè)主的管理活動(dòng)主要是任務(wù)驅動(dòng)，但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟利益的驅動(dòng)。第四，決策范圍不一樣，一般傳統的項目工程業(yè)主在管理活動(dòng)中能夠自主獨立的決定管理活動(dòng)中和各項事宜，但是代建人就沒(méi)有這樣的權利，他無(wú)法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五，激勵機制不一樣，一般傳統的項目工程業(yè)主管理的好壞實(shí)質(zhì)上的差別不大，而代建人項目管理的好壞，它的成效直接與單位和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)掛鉤的，嚴重的話(huà)會(huì )直接影響單位收益和個(gè)人的聲譽(yù)。第六，管理能力不一樣，相對來(lái)說(shuō)，一般傳統的項目工程業(yè)主的管理能力不會(huì )很強，不是特別專(zhuān)業(yè)的，但是代建人是屬于專(zhuān)業(yè)的項目管理機構，他對管理知識必須是專(zhuān)業(yè)的，普遍來(lái)說(shuō)代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。