工程項目管理應遵循的原則：質(zhì)量監管體系

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設項目都應當同時(shí)接受企業(yè)自身監督，業(yè)主（監理）監督。

　�。�1）企業(yè)自身監督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

　�。�2）業(yè)主（監理）監督：也稱(chēng)為第三方監督，是最權威性的監督�，F行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。