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2014-03-13 11:46 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建設工程有效招標核心環(huán)節：招標項目后評價(jià)
建設項目在成功進(jìn)入運行期后，對招標項目的后評價(jià)有著(zhù)十分重要的意義。
項目建設的實(shí)施是項目財力、物力集中投入和消耗的過(guò)程，也是固定資產(chǎn)逐步形成時(shí)期。項目建設實(shí)施階段后評價(jià)包括：對施工圖設計、招標采購、工程施工建設、施工監理、啟動(dòng)調整試驗、試運行、竣工驗收等工作從工期到質(zhì)量到費用的控制進(jìn)行完整的評價(jià)。
其中招標采購的評價(jià)作為評價(jià)工作的一個(gè)重要內容，應在評價(jià)過(guò)程中，一方面要與招標策劃時(shí)制訂的工期、質(zhì)量與造價(jià)目標等相比是否已經(jīng)達到既定要求，另一方面還應該把項目的實(shí)施情況與項目策劃時(shí)期所預期的效果進(jìn)行對比，分析偏離度，在此基礎上找出原因，提出對策。針對類(lèi)似項目進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗教訓，不斷提升招標能力。
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