工程項目管理的現狀：現階段工程管理中存在的問(wèn)題

　　應該說(shuō)十多年來(lái)我國的項目管理取得的成績(jì)是顯著(zhù)的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì )影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

　　1）工程項目管理的觀(guān)念淡薄，法制不健全

　　2）在項目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念

　　3）工程項目管理的工作范圍有待擴展

　　4）競爭中過(guò)分重視價(jià)格的作用

　　5）項目管理人員素質(zhì)普遍較低

　　6）工程項目管理工作中信息化技術(shù)應用還不夠

　　7）不重視項目的可行性研究

　　8）管理中的一些具體問(wèn)題：①組織關(guān)系復雜，協(xié)調工作大、②投入資金的管理問(wèn)題、③各自資任不明，分工不確切、④重進(jìn)度，輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實(shí)、⑥材料供應、設備落實(shí)問(wèn)、⑦合同問(wèn)題。