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2014-03-12 17:28 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理的基本原理
工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看，它是工程項目建設全過(guò)程的管理，即從項目建議書(shū)、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
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