工程設計項目的管理：項目負責人

項目負責人是工程設計項目管理的關(guān)鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程設計項目實(shí)施的全過(guò)程，并對工程設計項目的總體質(zhì)量負責。在前期他要組織各專(zhuān)設計人員正確理解招標書(shū)或委托方的建設意圖，編制“設計大綱”。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成后項目負責人還要關(guān)注整個(gè)工程設計產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿(mǎn)足工藝、使用功能要求外，還應滿(mǎn)足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關(guān)部門(mén)在評審中提出的意見(jiàn)逐條落實(shí)，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過(guò)。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動(dòng)組織各專(zhuān)業(yè)設計人員做好現場(chǎng)施工配合工作，以保證工程設計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。