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2014-03-12 10:53 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程設計項目的管理：合同是管理的靈魂
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設計過(guò)程中以合同內容為基礎實(shí)施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個(gè)設計過(guò)程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評審時(shí)間通常在投標、簽定合同或訂單之前進(jìn)行，以確保與工程設計有關(guān)要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿(mǎn)足規定的要求。同時(shí)對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應修訂合同并及時(shí)將修改信息通知相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員。
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