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2014-03-11 16:45 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強招標采購管理：搞清采購的基本流程
項目采購工作包括從組織建立開(kāi)始，經(jīng)采買(mǎi)、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過(guò)檢驗為止的全部工作。項目采購管理可以分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段和收尾階段。不同的階段側重點(diǎn)不同，準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購戰略和編制采購計劃；實(shí)施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審或評標定標、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )、簽定合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等；收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等。
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