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2014-03-11 10:34 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
房地產(chǎn)項目全過(guò)程管理：強調項目的合同履行能力
由于項目建設具有一次性特點(diǎn)，建設周期又比較長(cháng)，涉及的問(wèn)題多，如果沒(méi)有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，導致合同管理混亂，就會(huì )給項目造成巨大經(jīng)濟損失。所以在項目實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)常檢查合同執行情況，建立履約情況記錄，預測未來(lái)合同執行情況，有偏差及時(shí)提出預防措施。項目結束后應進(jìn)行合同評價(jià)，為以后的合同簽訂及履行提供借鑒和指導。
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