施工項目有效控制：項目組建

　　發(fā)揮人才優(yōu)勢，組建精干高效的項目指揮機構。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，而一個(gè)施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機構的合理設置，特別是現場(chǎng)施工管理、工程技術(shù)、物資設備管理、經(jīng)營(yíng)計價(jià)計量人員更是事關(guān)項目的質(zhì)量進(jìn)度、成本控制和能否把經(jīng)營(yíng)成果找出來(lái)、算出來(lái)、要回來(lái)的關(guān)鍵所在。在人員選用上，內部人員聘用按學(xué)歷、職稱(chēng)、實(shí)際工作能力相結合的原則進(jìn)行綜合考評，側重專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷、職稱(chēng)作為參考，一專(zhuān)多能者優(yōu)先錄用；對關(guān)鍵崗位，如設備物資、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計價(jià)等崗位人員內部不能滿(mǎn)足的，面向社會(huì )招聘。在編制上，堅持因事設崗、以崗定人、定薪；能兼職的不設專(zhuān)職，能兼管的業(yè)務(wù)不單設部門(mén)，以減少中間環(huán)節、提高工作效率。編制定員確定后，對各部室的職能、業(yè)務(wù)范圍及各崗位的責權利，特別是工資獎金待遇等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。職能分解縱向到底、橫向到邊，人員分工不留死角、消除盲區，實(shí)現領(lǐng)導分工明確、部室工作范圍清楚，各崗位該干什么、怎么干、有什么標準、實(shí)現什么目標人人心中有數。合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調動(dòng)，從而形成人人盡職份內事、主動(dòng)干好接口事、通力協(xié)作份外事，心往一處想、勁往一處使的團隊精神。