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2014-03-06 13:55 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
提高企業(yè)內部合同管理的措施:建立和完善合同管理體系
為適應建筑市場(chǎng)的競爭,施工企業(yè)應根據自身的發(fā)展,結合建設工程項目管理和合同管理的特征,優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結構,或進(jìn)行資產(chǎn)組合,并購聯(lián)合,增強實(shí)力,努力提高專(zhuān)業(yè)化,協(xié)作化水平。同時(shí),在各相應管理層設置獨立的合同管理職能部門(mén),科學(xué)界定和協(xié)調合同管理職能部門(mén)與其它職能部門(mén)的權責、工作流程的配合要求等接口設置問(wèn)題,定期或不定期地由最高領(lǐng)導層牽頭舉辦合同管理職能部門(mén)的協(xié)調會(huì ),及時(shí)根據合同管理工作的實(shí)際運行情況,調整組織機構設置和解決權責劃分的缺陷,總結工作經(jīng)驗和教訓,處理和協(xié)調存在的爭議和摩擦,進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序。
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