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2014-03-06 13:40 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
大型建設工程范圍管理的內容：創(chuàng )建大型建設工程的WBS
此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動(dòng)和實(shí)施階段的過(guò)程。它將所有工作活動(dòng)分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個(gè)報告項目現狀及進(jìn)展情況的基礎框架，以便于在整個(gè)項目生命期內項目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來(lái)交流與項目范圍相關(guān)的信息，包括進(jìn)度、風(fēng)險、績(jì)效、依賴(lài)關(guān)系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過(guò)程及可交付成果的主要依據。由于大型建設工程由很多項目或項目集構成，組成復雜。因此，創(chuàng )建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經(jīng)驗的專(zhuān)家及工作分解結構模板，按照科學(xué)合理的過(guò)程進(jìn)行工作分解。
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