項目施工中的機械設備管理措施：建立健全設備管理制度

建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫(xiě)設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護、小修項目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實(shí)際情況，參照設備使用維護說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護保養計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過(guò)程要執行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗收。