項目施工階段的工程造價(jià)控制與管理

　　施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(cháng)，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

　�。�1）熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環(huán)節，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對象；（2）施工前，要組織施工人員到現場(chǎng)踏勘，并對圖紙進(jìn)行會(huì )審、技術(shù)交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經(jīng)設計單位、建設單位現場(chǎng)代表、監理公司、施工單位等幾方在現場(chǎng)核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。

　�。�3）詳細進(jìn)行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場(chǎng)簽證管理。

　�。�4）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據。

　�。�5）注重合同修改和補充工作，著(zhù)重考慮對項目造價(jià)的影響。

　�。�6）加強設計審查，控制設計變更。把好施工組織設計和施工方案的審核關(guān)，合理開(kāi)支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

　�。�7）對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開(kāi)的做法。這種做法的好處在于，可以通過(guò)樣板發(fā)現施工圖紙中不能發(fā)現的問(wèn)題，從而避免正式展開(kāi)施工后出現大面積返工的情況。

　�。�8）做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價(jià)格關(guān)。