工程造價(jià)控制的重要環(huán)節：加強合同管理

加強合同管理，規范招投標活動(dòng)建設項目施工費用占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此施工階段對工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對項目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應放在招投標活動(dòng)和施工合同條款的確定上，招標評標實(shí)行合理低價(jià)中標。隨著(zhù)工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設項目在招投標中應積極推行工程量清單計價(jià)，即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報價(jià)。為了中標，承包商會(huì )自覺(jué)提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價(jià)。工程量清單計價(jià)對透明招投標活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著(zhù)非常積極的作用。因此實(shí)施階段對工程造價(jià)的控制，應重點(diǎn)加強合同管理、規范招投標活動(dòng)。