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2014-03-04 11:16 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
物料成本控制管理：加強對項目物料管理的監督
加強對項目物料管理的監督。一是對物料采購進(jìn)行全過(guò)程監督。監督應從采購計劃制定開(kāi)始，到物料使用結束，包括計劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、市場(chǎng)調查、招（議）標、簽訂合同、驗收、付款、發(fā)放和回收。將監督貫穿于采購過(guò)程的全過(guò)程，確保采購管理規范化、程序化、制度化，營(yíng)造一道確保企業(yè)利益不受損的堅實(shí)防護墻。二是對物料采購進(jìn)行效能監察。加強物料采購中的效能監察，推動(dòng)物料采購工作朝著(zhù)規范化、制度化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展，實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的招標采購、競價(jià)采購等管理辦法，有效降低項目施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力，預防物料采購中違法違紀行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
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