工程項目成本：計價(jià)撥款集體決策制

　　對項目層次而言，計價(jià)撥款可以說(shuō)是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計多撥造成的。在這個(gè)環(huán)節上，必須重點(diǎn)把握“集體”二字，不論是計價(jià)還是撥款，都不能一人說(shuō)了算。驗工計價(jià)必須由項目部主管牽頭，組織施技、質(zhì)檢、計財、物資等部門(mén)人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據確定的目標責任成本和工序承包單價(jià)，計算工程價(jià)款。在撥付工程款時(shí)，應按照規定留足質(zhì)量保證金，集體研究，按時(shí)足額撥付。做到驗工看現場(chǎng)，計價(jià)看驗工，多方共簽認，撥款集體定，留足質(zhì)保金，出了問(wèn)題追責任。同時(shí)，項目部應按月、按季向企業(yè)主管部門(mén)報送計價(jià)和撥款報表，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。