工程項目成本：材料招標采購制

　　在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。對材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購價(jià)格關(guān)。在材料市場(chǎng)由“賣(mài)方市場(chǎng)”轉向“買(mǎi)方市場(chǎng)”后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機會(huì )和權力。因此，項目上場(chǎng)后，應立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調研的基礎上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料（主材、地材等）的購進(jìn)價(jià)格，然后邀請資信較好的材料供應商進(jìn)行公開(kāi)招標。根據報價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設備，也可采取這種方式。通過(guò)實(shí)行招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現象發(fā)生。