施行工程成本管理：在工程投標階段的成本管理

投標階段的成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預算為最終確定投標報價(jià)提供依據。根據施工現場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門(mén)提出施工技術(shù)措施；工程管理部門(mén)提出施工組織方案和設備配備規模；勞資部門(mén)提出工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用；財務(wù)部門(mén)根據項目經(jīng)理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場(chǎng)管理費用；最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱(chēng)之為施工預算。然后根據招標文件規定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱(chēng)之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價(jià)。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據，既避免了以過(guò)低價(jià)格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏(yíng)利奠定了基礎。