施工企業(yè)成本控制問(wèn)題：成本控制意識差

　　工程項目的成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調節和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長(cháng)期以來(lái)，有些項目簡(jiǎn)單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒(méi)有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現場(chǎng)布置不合理，必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。