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2014-02-28 13:45 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
強化項目成本管理的措施：加強工程項目成本分析與考核工作
加強工程項目成本分析與考核工作。主要方式應以財務(wù)部門(mén)為主，組織項目管理人員按季度召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，協(xié)助項目組分析成本升降的原因，并制定對策。
成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標準；二是理順考核程序，建立由總會(huì )計師或總經(jīng)濟師為首，生產(chǎn)、技術(shù)、預算、材料、勞資、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加的成本考核領(lǐng)導小組，對工程項目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來(lái)進(jìn)行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵機制。
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