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2014-02-28 13:44 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
強化項目成本管理的措施：采取合同措施控制項目成本
采取合同措施控制項目成本，是施工企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)重要方面。它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的有約束力的控制辦法。目前，主要有三種形式：一是項目組與分公司之間的內部經(jīng)濟技術(shù)承包合同（主合同）；二是項目組與分公司職能部門(mén)之間的專(zhuān)業(yè)管理合同（橫向合同）；三是項目組與勞務(wù)層之間的勞務(wù)分包合同（縱向合同）。以項目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個(gè)層面，上至分公司的決策者，下至項目勞務(wù)層的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們對成本控制都負有責任，形成完整的項目成本責任網(wǎng)，有利于項目成本的控制。
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