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2014-02-28 11:33 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
降低工程成本方法：節約現場(chǎng)管理費
施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。
建筑工程生產(chǎn)工期長(cháng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設施的支出是一個(gè)不小的數字，一般來(lái)說(shuō)應本著(zhù)經(jīng)濟適用的原則布置，同時(shí)應該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
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