作好工程前期的人員、機械、資金等進(jìn)場(chǎng)安排與規劃統籌

　　工程合同訂立后，如何安排人員、機械、資金等進(jìn)場(chǎng)的數額，必須有一個(gè)統籌的規劃。在人員進(jìn)場(chǎng)安排上，只能由少到多，適時(shí)漸進(jìn)，防止窩工、浪工。人員的進(jìn)場(chǎng)層次上，應本著(zhù)先管理人員，后生產(chǎn)人員的原則；先項目管理人員、財務(wù)管理人員、材料管理人員再一般管理人員。其次再逐步增加生產(chǎn)工人，進(jìn)行生產(chǎn)前的臨時(shí)設施搭建和施工前的必要準備。人員進(jìn)場(chǎng)后，施工機械、生產(chǎn)資金應當根據工程量、工程進(jìn)度和工程實(shí)際需求，適時(shí)確當地按時(shí)按量安排進(jìn)場(chǎng)。只有作好工程前期的人員、機械、資金等進(jìn)場(chǎng)安排與規劃統籌，才能避免工程前期人工、機械、資金等方面存在的窩工、浪工，積壓、閑置，運轉停滯等外延成本的增加。